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現(xiàn)代檢針機企業(yè)管理理念發(fā)布者:本站 來源:本站 發(fā)布時間:2014-04-24 15:53:33 閱讀:2396次
現(xiàn)代檢針機企業(yè)管理理念 一、激勵靠眼光不是靠擔(dān)驚受怕: 傳統(tǒng)觀念認為動力靠員工害怕。經(jīng)理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權(quán)來激勵員工,F(xiàn)代檢針機企業(yè)管理新理念則認為動力靠眼光,不是靠擔(dān)驚受怕。雇員拼命工作,不需要強迫,不需要恐嚇。他們目標明確,對企業(yè)的目標懷有堅定的信心,真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現(xiàn)目標將有巨大的回報,知道收獲的碩果中也有他們的一份,那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。 二、檢針機企業(yè)管理是服務(wù)不是控制: 傳統(tǒng)觀念認為檢針機企業(yè)管理就是控制。在于控制員工的一舉一動,敦促他們按檢針機企業(yè)管理者的意愿行事,檢針機企業(yè)管理者叫他往東,他就不要往西,F(xiàn)代檢針機企業(yè)管理新理念則認為檢針機企業(yè)管理是服務(wù),不是控制。檢針機企業(yè)管理的工作就是指明方向,提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的,有員工自己的規(guī)定和方向,讓每個人都覺得自己是舉足輕重的,對公司盈虧都是有所影響的,從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的“脈搏”,反過來又使整個公司對市場更為敏感。 三、公司是社區(qū)不是機器: 傳統(tǒng)觀念認為公司是機器。公司是這樣一種機制:員工在其中是缺乏個性的齒輪,作為零件,每個人都是可以更換的。現(xiàn)代檢針機企業(yè)管理新理念則認為公司是社區(qū),不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體,是志同道合者匯聚一堂的地方,個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關(guān)。員工不再像一臺大機器的零件,而是企業(yè)內(nèi)富有活力的細胞體,與流水線上的操作工人被動地適應(yīng)設(shè)備運轉(zhuǎn)相反,更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境,不愿意受制于物。 四、商場是生態(tài)系統(tǒng)不是戰(zhàn)場: 傳統(tǒng)觀念認為商場是戰(zhàn)場。商業(yè)就是爭奪市場的公司、公司內(nèi)部各部門、客戶和商家等的系列沖突,是“你死我活”的競爭。現(xiàn)代檢針機企業(yè)管理新理念則認為商場是生態(tài)系統(tǒng),不是戰(zhàn)場。商業(yè)是由尋求市場生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的,是“你活我活,你死我死”的相互依賴關(guān)系。隨著全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯,國家、企業(yè)以及企業(yè)各部門都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié),相互影響,相互依存。 五、變革即發(fā)展不是痛苦: 傳統(tǒng)觀念認為變革是痛苦的。變革既復(fù)雜又困難,除非萬不得以,否則不變革,F(xiàn)代檢針機企業(yè)管理新理念則認為變革是求發(fā)展,不是痛苦。變革是適應(yīng)新市場,再次獲得成功的必由之路。新技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū),他們無時不在拓展新天地。 六、員工是同輩不是小孩: 傳統(tǒng)觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了,如果不嚴加管束,他們會把公司財產(chǎn)偷得一干二凈。現(xiàn)代檢針機企業(yè)管理新理念則認為員工是同輩,不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人,一個有才干的人是能夠全力以赴的人。 |