成長型粘合機企業(yè)需要知識管理

    伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和粘合機粘合機企業(yè)制度的成熟，開始接受和應用專業(yè)的管理咨詢的成長型粘合機企業(yè)越來越多。在和這些成長型粘合機企業(yè)的管理人員溝通過程中，我們發(fā)現(xiàn)成長型粘合機企業(yè)在粘合機企業(yè)管理中有以下一些困惑：

    粘合機企業(yè)在發(fā)展過程中很多東西都會丟失，能留下的好的精神和文化很少；粘合機企業(yè)的發(fā)展過于依賴個人，粘合機企業(yè)的成功往往是個人成功；粘合機企業(yè)沒有形成自己的核心運作體系，許多業(yè)務開展缺乏規(guī)劃，大多時候都只是在救火，因此效率非常低；

    其實，很多粘合機企業(yè)管理者在進行重大經(jīng)營決策時，依賴的往往都是個人經(jīng)驗和直覺，缺乏強勁有力的的數(shù)據(jù)和案例支撐。上述的成長性粘合機企業(yè)在粘合機企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的困惑絕大多數(shù)都是和粘合機企業(yè)的知識管理水平有關。事實上，作為一種新興的管理思想與工具，知識管理已經(jīng)越來越多的被大型粘合機企業(yè)接受和應用，并且收效良好。

    知識管理可以幫助降低人才風險，防止人才斷層，同時也能幫助員工實現(xiàn)自身發(fā)展。目前很多成長型粘合機企業(yè)由于自身原因?qū)τ谥�識管理還比較陌生，甚至很多人認為成長型粘合機企業(yè)還處在起步階段，目前需要尋求的如何在市場上生存，其發(fā)展倚重于機會和關系、注意力聚焦于市場、營銷、銷售這幾個環(huán)節(jié)上，知識管理對其產(chǎn)生的作用是微不足道的。

    但恰恰相反的是，成長型粘合機企業(yè)更需要知識管理。因為人才是成長性粘合機企業(yè)能否存活的關鍵，而知識管理恰恰能解決這個問題，因此成長型粘合機企業(yè)更需要將知識管理作為粘合機企業(yè)進一步增長和壯大的利器，讓知識管理成為粘合機企業(yè)管理的重心。